ГрадСтройЦентр
Строительство. Реконструкция. Капитальный ремонт
Ответственность и качество
812542 48 03
Домой Карта сайта Написать нам
Погода в Санкт-Петербурге - www.spbpogoda.ru
Управление производством и запасами на базе стандарта MRPII - теория и практика

Новости

07.03.2016

Управление производством и запасами на базе стандарта MRPII — теория и практика

Цель семинара:

Сформировать у слушателей четкое представление о принципах, структуре и возможностях практического применения одного из наиболее популярных в мире методов управления производством и запасами Manufacturing Resource Planning (MRP II), а также рассмотреть другие подходы к планированию, такие как: Теория органичений (TOC-Theory of constrains), методика «Точно-во-время» (JIT- Just-in-Time), Синхронное планирование и оптимизация (APS).

Целевая аудитория:

Руководители и ведущие специалисты служб, занимающихся планированием и координацией деятельности производственных подразделений предприятия, сбытом продукции, занимающихся снабжением, планированием и оперативным управлением производством.

Программа семинара:

1 день: Основные принципы и понятия стандарта MRP I. I. Появление и развитие методики MRP. Основные цели MRP I. I. Состав групп функций MRP I. I. Иерархия планирования производства: планы и ограничения. Нормативная информация, необходимая для работы MRP. Стратегии позиционирования продукта и производственного процесса. Главный календарный план производства (MPS). Основные принципы работы MRP. Планирование загрузки мощностей (CRP). Управление распределенными запасами. Связь в MRP II-системах модулей производства и дистрибуции с финансовыми модулями. Использование данных MRP для финансового планирования.

2 день: Операционные уровни системы планирования. План продаж и операций предприятия (SOP), его связь с финансовым планом. Агрегатная проблема планирования. Прогнозирование и разработка Главного календарного плана производства (MPS). Границы во времени и изменение MPS. Режимы и ограничения. Управление спросом. Исходные данные и режимы работы MRP. Параметры планирования. Политики и модификаторы производственных заказов. Результаты работы MRP — планы и рекомендации. Управление загрузкой мощностей (CRP). Алгоритмы, исходные данные, результаты.

3 день: Управление запасами. Классификация, АВС-анализ, методики управления и контроля. Управление исполнением плана производства (SFC). Техника и методика оперативного планирования. Запуск заказов и диспетчирование. Управление входными и выходными потоками на рабочих центрах. Управление снабжением. Управление заказами покупателей.

4 день: Типичные проблемы предприятий и средства их решения. Выбор необходимых концепций управления из многообразия доступных: системы синхронного планирования и оптимизации производственных процессов — APS, теория ограничений, теория «Точно вовремя», системная динамика в цепочках поставок. Реализация проектов внедрения. Методология внедрения ERP-систем. Проблемы, типичные при внедрении MRP II/ERP-систем в России. Реальные примеры внедрений.

Консультационная группа «Воронов и Максимов"
http://www.vmgroup.ru

2019 ГрадСтройЦентр
НовостиО компанииЛицензииУслугиПроектыОбъектыГосзаказНаши партнерыОтзывыКонтактыКарта сайта